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05 / 第五章

交办 · Agent 直接做成品.

Agent 模式不只给答案, 它做出网站、幻灯、文档、表格。这章讲什么时候该把整件活交给它, 什么时候它只是花架子。


网页对话是一问一答; Agent 模式是另一回事 —— 你说清要什么, 它直接交你一个能用的成品: 一份排好版的 PPT、一张算好的数据表、一页能上线的网页, 而不是一段还得你自己去做的文字。 Agent 是这套栈里「替你做、不只答你」的那一面。1注 1Kimi 帮助中心 · Agent 模式 —— 截至 2026-07, 在输入框切到 Agent, 它不只回答, 而是直接产出网站 / 幻灯 / 文档 / 表格等成品; 2026 年 4 月升级全栈能力(后端数据库、用户登录、版本管理、一键发布、代码导出); 单次任务约 5–20 分钟, 上下文 128K token(约 10 万汉字)。这章讲什么时候该把整件活交给它, 什么时候它只是把活做快、做砸; 至于一次要派一群子 agent 的大场面(Agent Swarm), 留到下一章。

I

Agent 交的是成品, 不是文字.

它的产出不是一段话, 是一个文件 —— 这是它和默认对话最实的区别。 默认对话给你一段文字, 你拿着文字自己去做 PPT、做表、建站。Agent 模式跳过这一步: 你描述要什么, 它直接交一份排好版的 PPT、一张算好的 Excel、一页能上线的网页。2026 年 4 月它又升级了全栈能力 —— 后端数据库、用户登录、版本管理、一键发布、代码导出, 做的网站不再只是静态页。1注 1Kimi 帮助中心 · Agent 模式 —— 截至 2026-07, 在输入框切到 Agent, 它不只回答, 而是直接产出网站 / 幻灯 / 文档 / 表格等成品; 2026 年 4 月升级全栈能力(后端数据库、用户登录、版本管理、一键发布、代码导出); 单次任务约 5–20 分钟, 上下文 128K token(约 10 万汉字)。给一个能截图的对照: 同一个需求, 默认对话给你一段文字大纲, Agent 模式给你一份能直接发出去的导出件。 所以它真正替你省下的, 不是「想内容」那一步, 是「把内容落成一份像样文件」那几小时 —— 排版、套模板、把数据填进表格、把页面搭起来。内容你心里有数时, 它把这层体力活接过去; 这正是它和聊天框的分界。

II

它适合「结果说得清」的活.

你说得清, 它做得成; 你说不清, 它做得快 —— 快快地做出一个不是你要的东西。 Agent 模式吃「明确」。结果形态清楚(要一份 10 页的季度汇报 PPT)、素材现成(数据和要点你给齐)、能验收(做完你一眼看得出成没成)—— 这种活最适合交办, 也最吃共享额度池里的量。2注 2Kimi 帮助中心 · 会员套餐价格 —— Agent 用量与并行任务数随档位上升(Adagio 约 6、Andante 约 30、Moderato 约 60、Allegretto 约 150、Allegro 约 360); 该次数为共享 token 额度池按常见任务折算的估值, Kimi Code 为单独额度池。截至 2026-07。反过来, 开放式、要反复试方向的活(「帮我想想这个产品怎么定位」), 留在对话里来回更省; 交给 Agent, 它只会一口气把一个还没定准的方向做到底。 举个真实场景: 季度汇报要一份十几页 PPT, 数据和结论你都有, 缺的只是排版那两小时。与其自己套模板, 不如把要点喂给 Agent, 用这样一段 brief 让它一次到位 —— 注意验收标准写在了最前面:
提示词Kimi · Agent
帮我做一份季度业务汇报 PPT。

【验收标准】15 页以内; 每页一个要点; 有数据的页必须配图表; 风格简洁商务、不要花哨动画。
【素材】(在此粘贴你的数据 / 要点 / 上季度结论)
【结构】封面 → 业绩概览 → 三个重点项目 → 风险 → 下季度计划。
【硬约束】数字只用我给的、不要自己编; 拿不准的地方留空并标「待补」。

先按以上出初稿, 我看完再让你改。
帮我做一份 Q2 销售复盘 PPT。

【验收标准】12 页以内; 每页一个要点; 有数据的页必须配图表; 风格简洁商务、不要花哨动画。
【素材】Q2 总营收 1,840 万(环比 +12%)、新签客户 37 家、华东大区超额 18%、华南未达标(完成 76%)、退订率从 5.1% 降到 3.4%。
【结构】封面 → 业绩概览 → 三个重点大区 → 风险(华南缺口) → Q3 计划。
【硬约束】数字只用我给的、不要自己编; 拿不准的地方留空并标「待补」。

先按以上出初稿, 我看完再让你改。

III

它把对的事做成, 也把错的事做全.

自动化的好处和风险是同一件事: 它会把你交代的方向一做到底 —— 不管那个方向对不对。 所以交办的边界很清楚。适合交给它的: 形态确定、你验收得了的成品活。不该全交给它的: 需要你边做边改判断的活、一锤定音不容错的活、以及你根本验收不了对错的活(你自己都判断不了成品好坏, 就别让它替你做主)。它能替你把活落成文件, 替不了你定这活该往哪做。 一句话收口: Agent 是你的执行手, 不是你的决策人。把判断留给自己, 把落地交给它 —— 这条线划对了, 它替你省下的是实打实的几小时; 划错了, 你拿回来的是一份返工成本更高的半成品。
01

挑一件你常花两小时排版的活

选一件结果说得清的: 一份汇报 PPT、一张要整理的数据表、一页小网站。
02

先写验收标准, 再交给 Agent

用一句话写清「做成什么样算成」, 再让它跑, 别中途手痒接管。
03

记下它做到几成、你补了多少

对比成品与你的标准, 记录一次到位的比例和你的返工量, 给它定一条「值得交办 vs 自己来」的线。

你说得清, 它做得成; 你说不清, 它做得快.

你说得清, 它做得成; 你说不清, 它做得快.

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